买球-2023年经营贡献保持全行业最优，中国宝武再动员：一季度利润总额不低于去年同期水平

买球-为进一步贯彻落实中央经济工作会议“稳中求进”要求、中央企业负责人会议“扎实推动高质量的稳增长”要求，以及国有企业经济运行座谈会精神，3月1日上午，宝武总经理办公会（扩大）暨一季度形势任务动员会在宝武大厦召开，进一步统一思想、凝聚共识、提振信心，做好工作部署，为完成全年经营目标任务奠定扎实基础。会议强调，要坚守正确的经营观、业绩观、风险观，理性研判形势，深化算账经营，锻造长板优势，上下同欲保“开门红”。宝武党委书记、董事长胡望明，宝武总经理、党委副书记侯安贵参加会议。　　会议指出，今年是实现“十四五”规划目标的关键一年，按照中央经济工作会议和央企负责人会议精神实现一季度“开门红”重要性不言而喻。作为行业引领者，宝武要有自己的判断，只有把市场预判准了，把利润目标确定了，我们的措施才可能有效。第一，要强化底线思维，理性研判形势。中央经济工作会议指出“我国发展面临的有利条件强于不利因素，经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变”。作为企业，还是要坚持底线思维，时刻保持警醒，既要对我国宏观经济发展前景保持信心，也要结合行业周期、市场规律作出理性研判。要正确认识钢铁行业长周期减量调结构是历史必然，既要勇于直面严酷现实，看清行业发展趋势，也要牢牢把握经济结构调整所蕴含的发展机遇，以及宏观政策落地可能带来的供需基本面的边际改善，坚持“四化”“四有”，坚持走质量效益型发展道路。第二，要锚定全年目标任务，确保一季度“开门红”。作为国资央企和行业引领者，集团上下要统一思想，严格落实中央企业负责人会议精神以及国资委要求，以2024年度央企负责人经营业绩考核再获A级为总要求，以一季度利润总额不低于去年同期水平作为“开门红”标志，全力以赴抓好生产经营工作，通过“开门红”提振全体干部员工信心，为实现全年目标任务打牢基础。尤其要注意，“开门红”不能简单等同于高产超产、满弦开工，其根本标志是效益，并非规模和产量。在限产条件下，产量是宝贵资源，要用在“刀刃”上。各单位务必要统一思想、主动加压，效益稳定有能力的单位要稳住发展势头，努力实现更多增长，为集团公司多作贡献；效益下滑特别是亏损单位要积极作为，明确缩差方向，细化工作措施，确保经营改善。　　会议强调，要深化算账经营，强化精益管理，提高创效能力。宝武强调的“算账经营、精益管理”是企业经营的基本常理。管理要有系统性、理论性，才能指导广大员工自觉践行，继而形成体系化力量。公司管理理念要想在基层落地生根，需要各级管理者依靠智慧，吃深悟透蕴含其中的逻辑和原理，更好地为员工传道解惑，推动内化于心、外化于行。否则员工仅凭个人理解很可能会产生认识上的误差、行动上的偏差。各级管理者要带头，进一步开阔全局视野、系统思维，进一步提高专业素养、逻辑思维能力，把握好管辖领域事物运行的机理，算好大账和小账、粗账和细账、当期账和长远账，积极推广优秀实践，持续提高精益管理水平。集团公司全年目标、战略、举措已经明确，各单位各部门要不等不靠不要，瞄准一季度的目标任务，结合各自实际，凝心聚力，快速行动。第一，要强化市场研判，做好科学排产增效。各单位要落实“四有”经营原则，合理安排生产节奏，建立减量调结构发展思维，提升内涵式效率，实现资源配置最优化、效益最大化。第二，坚持现金为王，强化经营创现。钢铁行业进入深度调整期，各单位必须始终坚持现金为王、以收定支，保持健康的现金流，应对各类风险挑战。第三，坚持“一切成本皆可降”，全面全员降本节支。把“长期过紧日子”理念一贯到底，加强预算刚性约束，非必要不开支、无预算不支持，从严从紧控制成本费用支出。第四，大力推动高附加值产品出口，向国际市场要效益。第五，深化瘦身健体，强化亏损企业治理。　　会议强调，要锻造长板优势，发挥体系力量，提高核心竞争力。宝武的长板就是我们多年来积累的有别于其他同行的潜在优势要素，包括技术优势、多基地规模优势等，以及激活这些潜在要素所形成的他人难以轻易复制的竞争力。这也是进一步提高经营绩效的希望所在。我们要努力锻造长板，着力提高差异化竞争力，以及整合协同价值。一是着力提高差异化竞争力。差异化竞争是宝武非常重要的战略，也是长板。但要纠正两个误区，一是一讲差异化就只想到差异化产品（品种）本身；二是一讲差异化就等同于高端化，包括把差异化产品和高端化产品划上等号，对差异化要有全面的理解。产品经营不是仅有品种一个维度，同样的品种如果我们能够以客户为中心，提高交付能力、强化个性化服务，就会极大提升客户的粘性，这样即便是在红海，我们也能“杀”出一条路来，找到自己的生存立足空间。希望各单位能在差异化竞争上多动脑筋、打开局面。二是以价值创造为核心，抓好整合协同。宝武拥有超大规模，拥有多制造基地，最有条件通过整合协同特别是内部整合协同，构筑独有竞争力。希望各单位积极探索，多出实践经验，这也是提高经营效益非常重要的挖潜点。会议还强调，尤其要注意风险管控。宝武要想做百年老店，必须稳健审慎，各单位切忌急躁冒进、贪图短利，以免造成风险失控。　　相关链接　　1月30日上午，中国宝武党委一届八次全委（扩大）会、纪委一届八次全委（扩大）会、二届二次职代会暨2024年度工作会议在宝武大厦举行。宝武党委书记、董事长胡望明在会上作题为《增强核心功能 提高核心竞争力 全面开创高质量发展新局面》的党委工作报告暨大会讲话。　　胡望明强调，2023年，我们经受住了复杂的外部环境和严峻的行业形势的重大考验，各项工作有序推进，建设世界一流企业迈出坚实步伐，全年粗钢产量、营业收入、利润总额，超过2022年实绩，基本实现国务院国资委“一增一稳四提升”目标，经营贡献保持全行业最优。　　胡望明分析了当前面临的形势和挑战，明确了下阶段的目标与任务。他指出，2023年不容易，2024年更关键。围绕党中央强调的“必须把坚持高质量发展作为新时代的硬道理”、国资委提出的“一利稳定增长，五率持续优化”要求以及重点工作部署，集团确立了宝武新一轮任期三年目标任务、2024年目标任务以及2024年工作的总体指导思想。　　2024年目标任务是：坚持“整合协同，提升价值创造能力；变革创新，创建世界一流企业”的经营总方针，坚持稳中求进工作总基调，以进促稳、先立后破，坚持“四化”发展方向、“四有”经营原则，努力实现“一利稳定增长，五率持续优化”，力争央企经营业绩考核再获A级。-买球